身為家庭主婦的我對每一筆錢都精打細算
也知道夏天即將來臨，高漲的電費讓我有點害怕
也有聽過誰家的什麼東西很省電
但是遲遲都不敢下手後來算算電費才知道省這一點小錢還不如一次花大錢次次省錢!
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html模版 原標題：上海迪士尼真的盈利瞭？究竟誰打瞭誰的臉？ ◎作者 丨喬新峰
在開業即將滿一周年前夕，華特迪士尼公司放瞭一個小小的衛星：上海迪士尼樂園二季度財報小幅盈利，並且有望在2017財年“更接近實現盈虧平衡”。
於是，立刻就有好事的“磚”傢煞有介事的開始挑事，翻出瞭陳年舊賬：曾豪言“讓上海迪士尼20年不盈利”的萬達董事長王健林，該如何看待上海迪士尼的超預期業績？一時間又是“傻眼”，又是“打臉”的，明擺著想看首富的笑話。
上海迪士尼這麼快就盈利瞭？若真如此，不僅首富看走眼瞭，旅遊地產圈內人士也紛紛表示大跌眼鏡。要知道，大型主題樂園向來以投資大、回報周期長而著稱；而且迪士尼的海外樂園除瞭東京，其他都是多年難以實現盈利。上海迪士尼以55億美元的投資總額，迄今最大的迪士尼樂園項目，居然一年就盈利，簡直是奇跡啊······
且慢鼓掌。細看之下就會發現，王健林說的迪士尼不盈利，和迪士尼公司方面宣佈的“季度財報盈利、財年盈虧平衡”，完全是兩碼事，根本不是同一個層面，實屬“磚”傢們偷換概念。
要弄清楚這個問題，得先從迪士尼海外樂園的組織架構說起。
從巴黎迪士尼樂園開始，迪士尼海外樂園都是采用持有與運營分離的雙公司架構，即由華特迪士尼公司與當地合資成立業主公司，並由業主公司委托管理公司進行項目日常運營管理。出資方為業主公司，管理公司則是迪士尼主導。
上海迪士尼也是如此。申迪集團與華特迪士尼公司共同投資設立三傢合作企業，其中兩傢公司是業主公司，申迪集團持有57%的股份，迪士尼持有43%的股份；第三傢公司是管理公司，華特迪士尼持有上海管理公司70%的股份，申迪集團持有30%的股份。
在這種持有與運營分離的體制下，業主公司承擔巨額投資帶來的折舊費用與財務成本，管理公司則坐收高昂的管理費，可以說是穩賺不賠。這是強勢品牌輸出方煞費苦心設計出的組織架構，以確保自身利益最大化。
明白瞭上述架構，就會知道，當華特迪士尼宣佈上海迪士尼實現盈利時，所指的是上海迪士尼管理公司，而非業主公司。而王健林所說的盈利，是指從投資人的角度，整個項目收回成本並開始賺錢。很顯然，後者是真正意義上的盈利。
這麼來看，王健林說“上海迪士尼20年不盈利”，更為切合實際。畢竟，55億美元的投資，財務成本就不是一個小數字。想看王健林笑話的磚傢們，一不小心就露出瞭外行的馬腳。
事實上，早有業內人士指出，除瞭特許經營的東京迪士尼，開設在美國境外的迪士尼樂園，盈利狀況並不理想。巴黎迪士尼開業20周年依然虧損不斷；與上海同處亞洲、消費習慣相近的香港迪士尼也是在開園後7年才獲得首次盈利。
何況，王健林還說瞭一個理由，那就是分佈各地的萬達大型文旅商綜合體將截流迪士尼的客源。目前萬達的大型文化旅遊城還在佈局階段，距離上海最近的無錫萬達城尚未正式開業，截流特賣效應尚未充分顯示出來。一旦合肥、南昌等萬達城多點開花，無錫萬達城兵臨城下，上海迪士尼能否保持目前的客流量，就要打上一個問號瞭。
畢竟，迪士尼的建造成本是萬達城的9到10倍、管理成本是萬達城的5倍。一旦萬達的“群狼戰術”施展開來，迪士尼將面臨客源大幅流失的危機。屆時，還能否保持運營平衡尚未可知，實現盈利就更為遙遙無期瞭。
奉勸某些磚傢們別急著為上海迪士尼“盈利”鼓掌，更別老惦記著看王健林笑話，一不小心，“傻眼”和“打臉”就都應驗在自己身上瞭。
（作者為資深財經評論人士）
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- 品號：4630666
- 完美16度交叉刷毛
- 3D旋轉震動潔牙科技
- 過壓安全止動裝置，不傷牙齦
商品訊息描述:
商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 電動牙刷 |
|
品牌：歐樂B
品名：全新亮白3D電動牙刷PRO2000P
型號：PRO2000(亮白)
顏色：粉紅色
料號：3050003121P
國際條碼：4210201169338
製造國：德國
保證期：兩年
商品尺寸(mm)：195(H)x27(W)x34(D)
包裝尺寸(mm)：253(H)x100(W)x177(D)
商品淨重(g)：319g
商品毛重(g)：474g
額定電壓：AC100V
額定頻率：50-60Hz
消耗功率：0.9W
電源方式：充電式(鎳氫電池)
充電時間：最多22小時
使用時間：最多7天(1天2次，1次2分鐘)
★★★對應刷頭：EB50,EB30,EB20,EB25,EB18,EB17,EB10(兒童)
配件：
■保證書
■中文說明書
■EB50多動向交叉刷頭*1
■EB18紫色亮白刷頭*1
■顏色環
■充電座
■旅行盒
| 保固期 | 必買推薦2年保固期個人衛生用品,耗材無保固 |
|---|
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從巴黎迪士尼樂園開始，迪士尼海外樂園都是采用持有與運營分離的雙公司架構，即由華特迪士尼公司與當地合資成立業主公司，並由業主公司委托管理公司進行項目日常運營管理。出資方為業主公司，管理公司則是迪士尼主導。
上海迪士尼也是如此。申迪集團與華特迪士尼公司共同投資設立三傢合作企業，其中兩傢公司是業主公司，申迪集團持有57%的股份，迪士尼持有43%的股份；第三傢公司是管理公司，華特迪士尼持有上海管理公司70%的股份，申迪集團持有30%的股份。
在這種持有與運營分離的體制下，業主公司承擔巨額投資帶來的折舊費用與財務成本，管理公司則坐收高昂的管理費，可以說是穩賺不賠。這是強勢品牌輸出方煞費苦心設計出的組織架構，以確保自身利益最大化。
明白瞭上述架構，就會知道，當華特迪士尼宣佈上海迪士尼實現盈利時，所指的是上海迪士尼管理公司，而非業主公司。而王健林所說的盈利，是指從投資人的角度，整個項目收回成本並開始賺錢。很顯然，後者是真正意義上的盈利。
這麼來看，王健林說“上海迪士尼20年不盈利”，更為切合實際。畢竟，55億美元的投資，財務成本就不是一個小數字。想看王健林笑話的磚傢們，一不小心就露出瞭外行的馬腳。
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畢竟，迪士尼的建造成本是萬達城的9到10倍、管理成本是萬達城的5倍。一旦萬達的“群狼戰術”施展開來，迪士尼將面臨客源大幅流失的危機。屆時，還能否保持運營平衡尚未可知，實現盈利就更為遙遙無期瞭。
奉勸某些磚傢們別急著為上海迪士尼“盈利”鼓掌，更別老惦記著看王健林笑話，一不小心，“傻眼”和“打臉”就都應驗在自己身上瞭。
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